為落實集團“六個主題年”和公司“降本增效攻堅年”活動要求，進一步規(guī)范勞務(wù)合同、結(jié)算管理，提升質(zhì)量管理水平及業(yè)務(wù)人員變更索賠經(jīng)驗意識，近日，公司組織勞務(wù)合同、結(jié)算答疑及質(zhì)量管控亮點、變更索賠交流分享會。公司工程管理部、各權(quán)屬單位工程管理部及項目工程科等相關(guān)人員參會。
在勞務(wù)合同、結(jié)算管理方面，公司工程管理部以案例解析的形式對日常合同審批時的常見問題進行詳細答疑。在質(zhì)量管控方面，相關(guān)權(quán)屬單位結(jié)合項目實際案例展開分享，三公司黃宗宇與五公司解西勝重點介紹了綜合場站自動噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)、漿噴樁雙向攪拌工藝、可調(diào)節(jié)墩柱鋼筋保護層裝置（子彈頭）、卡扣式墊塊、鋼筋籠標記快速定位刻紋機等新技術(shù)、新工藝的實際應(yīng)用情況。在變更索賠方面，一公司李云行、沈萬虎結(jié)合云南各片區(qū)項目業(yè)主及審計單位的管理實際，分享了建筑、市政類項目變更索賠工作的細節(jié)要點；三公司徐健以濟南東繞城高速南段項目為例，對設(shè)計變更的實施與管理進行了剖析；五公司李帥對建筑工程簽證的類型、原因及資料收集等內(nèi)容進行了總結(jié)梳理，并分享項目索賠案例；六公司徐志鵬分享了煙蓬二標變更索賠的實際案例。
此次交流分享會為公司各權(quán)屬單位提供了一個展示交流優(yōu)秀經(jīng)驗和工作措施的平臺，強化了業(yè)務(wù)管理規(guī)范性，對提升公司工程管理水平具有重要意義。下一步，公司將持續(xù)開展多種形式的交流分享活動，推進集團“六個主題年”和公司“降本增效攻堅年”活動落地見效，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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