7月30日下午，工程建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)2024年度上半年工作會(huì)議暨安委會(huì)第三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)上半年工作情況，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)挑戰(zhàn)，部署安全生產(chǎn)相關(guān)要求，明確下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新實(shí)干，全力沖刺年度目標(biāo)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏魯博出席會(huì)議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李相國(guó)主持會(huì)議，公司黨委委員、副總經(jīng)理韓冰傳達(dá)了集團(tuán)公司、路橋股份上半年工作會(huì)議精神。
財(cái)務(wù)管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部通報(bào)了上半年公司財(cái)務(wù)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，公司領(lǐng)導(dǎo)依次通報(bào)了分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。
會(huì)上，顏魯博回顧了公司上半年高質(zhì)量發(fā)展取得的成效，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金保障等5個(gè)方面深刻分析了影響發(fā)展的問(wèn)題和困難。他指出，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會(huì)精神，以“六個(gè)主題年”活動(dòng)及“山高·行”品牌建設(shè)和“降本增效攻堅(jiān)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，集中力量平穩(wěn)推動(dòng)各項(xiàng)工作，持續(xù)深化公司高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
顏魯博強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化蓄勢(shì)聚能，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要自我加壓，集中力量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要審時(shí)度勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是強(qiáng)化內(nèi)部管控，推動(dòng)公司管理實(shí)現(xiàn)新突破。要狠抓落實(shí)，提升工作執(zhí)行力；要降本增效，提升項(xiàng)目管控力；要量化考核，提升內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力；要精準(zhǔn)防控，提升風(fēng)險(xiǎn)防控力。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)新融合。要?jiǎng)?chuàng)新形式，激發(fā)黨建引領(lǐng)新引擎；要精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)，開(kāi)創(chuàng)反腐倡廉新常態(tài)。
顏魯博分析了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和存在問(wèn)題，對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署，他強(qiáng)調(diào)，要找準(zhǔn)癥結(jié)，革除病灶，認(rèn)清短板弱項(xiàng)；要齊抓共管、凝聚合力，做好改進(jìn)提升；要強(qiáng)基固本、精準(zhǔn)施策，維護(hù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，確保下半年安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
會(huì)議號(hào)召，公司全體干部職工要堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心，錨定主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，樹(shù)牢目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、考核導(dǎo)向，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)公司交上一份合格的答卷。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專(zhuān)家，總部部室負(fù)責(zé)人（含副職），主任級(jí)、副主任級(jí)專(zhuān)家和權(quán)屬單位部分班子成員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各權(quán)屬單位設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。
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