為更好落實集團公司“六個主題年”和“山高·行”品牌建設(shè)活動，提升核心管理人員綜合素質(zhì)，6月3日-7日，工程建設(shè)集團在山東高速人才發(fā)展院舉辦了2024年度權(quán)屬單位管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，各權(quán)屬單位班子成員、經(jīng)營骨干等60余人參加本次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席結(jié)業(yè)儀式。
公司黨委書記、董事長姜福強出席結(jié)業(yè)儀式并講話，并對各位學(xué)員提出具體要求：一是要做到學(xué)、悟、用貫通，把所學(xué)知識和實際工作深度結(jié)合，切實強化運用；同時要做好分享交流工作，把知識和本領(lǐng)帶回單位，廣泛進行宣貫教育。二是要強化執(zhí)行落實，結(jié)合集團公司“六個主題年”活動和“山高·行”品牌建設(shè)，深度思考如何做、怎么做，迅速行動起來，確保見到實效。三是要開拓創(chuàng)新思路，以此次培訓(xùn)為契機，深刻認(rèn)識短板不足，不斷拓寬視野、破解難題，聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
本次培訓(xùn)緊緊圍繞“三大目標(biāo)、七大模塊”開展：一是以辨趨勢為目標(biāo)，設(shè)置國企改革、宏觀趨勢、市場開發(fā)、談判溝通四大模塊，在分析國內(nèi)市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確如何有效開發(fā)外部市場，獲取優(yōu)質(zhì)項目進行交流和實戰(zhàn)演練；二是以強效益為目標(biāo)，設(shè)置項目盈利建設(shè)模塊，從項目策劃到收尾，對如何進行全過程項目成本管控開展深度探討；三是以謀發(fā)展為目標(biāo)，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)力模塊，明確如何通過領(lǐng)導(dǎo)力提升來帶動團隊建設(shè)，促使整體管理水平提升進行剖析和交流。
培訓(xùn)中，學(xué)員們專門進行了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)，圍繞《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨紀(jì)法規(guī)，聚焦腐敗問題多發(fā)易發(fā)的崗位領(lǐng)域，深入剖析工程建設(shè)領(lǐng)域各類典型案例，以“身邊事教育身邊人”的方式，教育引導(dǎo)學(xué)員引以為戒、警鐘長鳴，筑牢防腐拒變的思想。
下一步，公司將聚焦“人才強企”戰(zhàn)略，引導(dǎo)各層級管理人員進一步轉(zhuǎn)變思維方式，開闊眼界視野，凝聚發(fā)展共識，努力打造一支高層次復(fù)合型管理人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。
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