為全面強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識，推動工程質(zhì)量與管理水平再上新臺階，9月4日，公司舉行2025年“質(zhì)量月”活動啟動儀式。公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁，總工程師王洪敢及公司工程管理部、設(shè)計院相關(guān)負(fù)責(zé)人等在主會場參加，各權(quán)屬單位分管負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、總工（副總工）、工程及試驗技術(shù)人員通過視頻形式參加。
啟動儀式上，王洪敢作動員講話。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是公司生存發(fā)展根本，全體員工要深刻認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性，以精益求精的工匠精神落實各項質(zhì)量管控要求，用優(yōu)質(zhì)工程筑牢并彰顯公司品牌實力。
隨后，袁魁深入剖析當(dāng)前工程質(zhì)量管控工作中存在的短板與不足，并就下一步工作提出四項具體要求：一是認(rèn)清形勢，壓實責(zé)任。切實增強(qiáng)質(zhì)量管理的緊迫感，重點加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)治理，建立健全質(zhì)量管控長效機(jī)制；二是正視問題，靶向改進(jìn)。深入排查質(zhì)量管理中的短板弱項，針對性制定并落地改進(jìn)措施，逐項破解質(zhì)量難題；三是強(qiáng)化管理，提升效能。提高全員質(zhì)量思想認(rèn)識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，聚焦原材料質(zhì)量、關(guān)鍵工序控制、施工方案優(yōu)化等方面發(fā)力，推進(jìn)“三個質(zhì)量”專項提升；四是高度重視，務(wù)求實效。各單位分管負(fù)責(zé)人需以身作則，嚴(yán)格落實“質(zhì)量月”活動各項部署，確?；顒硬蛔哌^場、取得扎實成效。
下一步，公司將持續(xù)踐行“百年大計、質(zhì)量第一”的核心理念，圍繞“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”的活動主題，廣泛動員全員參與。公司將著力把“質(zhì)量月”活動成果轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管理水平提升、工程實體質(zhì)量提高的實際成效，不斷增強(qiáng)核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，助力集團(tuán)“九個再突破”目標(biāo)落地見效。
分享到：