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4月23日至24日，公司黨委委員、副總經理袁魁到四公司、魯橋市政公司督導調研并開展座談交流，公司技術中心副主任李汝海及四公司相關負責人參加調研。

袁魁深入少海項目、上合大道項目施工現(xiàn)場，聽取了施工進度、降本增效等方面工作匯報，查閱了工程質量、安全管控資料，并針對項目推進中的重難點問題給予具體指導。

座談會上，袁魁聽取了兩家單位工作匯報，并對下一步工作提出要求：一是要加強全過程成本管控，落實“四階段”管理要求，強化部門協(xié)同，找準項目盈虧點，持續(xù)提升項目盈利水平；二是要加強質量安全控制，深刻汲取行業(yè)事故教訓，強化質量終身責任制，建設百年品質工程；三是要重視人才培養(yǎng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，加強人員持證，構建多層次人才梯隊；四是要強化科技創(chuàng)新引領，增強科研主動性，加強技術總結提升，培育核心競爭優(yōu)勢；五是要推進黨風廉政建設，嚴格落實“一崗雙責”，筑牢廉潔從業(yè)防線。

調研期間袁魁組織開展了信訪公開接訪活動，聽取了四公司及魯橋市政公司信訪工作匯報，對在手信訪事項逐一分析研判，他強調，一是要壓實信訪工作責任，建立“一案一策”化解機制；二是要強化源頭治理，重點排查苗頭性、傾向性問題；三是要明確“雙下降”目標，即信訪總量斷崖式下降、重復信訪清零，確保公司內外部環(huán)境持續(xù)穩(wěn)定。

下一步，四公司將進一步細化管理措施，優(yōu)化資源配置，持續(xù)提升技術創(chuàng)新能力和人才隊伍建設水平，多措并舉助推公司發(fā)展提質增效。